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上海im体育在线召开2020年度工作会议

2020/1/22 14:57:37

1月21日,上海im体育在线召开2020年度工作会议,总结2019年工作情况,全面部署2020年的集团党建和经营工作。集团党政领导班子成员、外部董事、各直属单位党政班子成员、集团本部各部室正副职负责同志、基金负责人以及其他相关人员参加会议。

集团党委书记、董事长寿伟光在讲话中对2019年集团党委工作进行了总结,一是以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手,突出了党的政治建设的首要位置;二是以充分发挥企业党委领导作用为抓手,保持了企业发展的正确方向;三是以落实基层党组织生活制度为抓手,提升了基层党建工作的整体水平;四是以加强领导班子和人才队伍建设为抓手,夯实了干事创业的组织基础;五是以推进集团纪检监察体制改革为抓手,促进了党风廉政建设责任制落实;六是以党建带群建为抓手,发挥了群团组织的桥梁纽带作用。2019年,集团党的建设科学化水平得到提高,基层组织建设的基础得到夯实,为履行国资运营平台职能、提升企业发展质量提供了有力的政治和组织保证。

寿伟光指出,2020年,集团党委工作要紧紧围绕新时代党的建设总要求,紧紧围绕全面建成小康社会目标任务,紧紧围绕中央、市委重大决策部署,紧紧围绕集团中心工作,充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。重点做好八个方面的工作:一是要用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践;二是要巩固和拓展“不忘初心、牢记使命”主题教育成果;三是要高标准高质量组织召开集团第二次党代会;四是要夯实基层党的建设基础;五是要强化干部人才队伍建设;六是要严格落实全面从严治党“四责协同”机制;七是要把巡视整改工作落到实处;八是要加强党对群团工作的领导。为更好地履行国资运营平台功能、推进集团建设和发展的质量提升、圆满完成集团党的建设和经营工作各项目标任务,提供坚强的政治保证和组织保证。

寿伟光强调,2020年,是新一轮三年任期的开局之年,也是集团全面落实区域性综改方案的起步之年。做好2020年的工作,意义重大、影响深远。集团上下要齐心协力、再接再厉,全力以赴抓机遇、迎挑战,保持战略定力,胸怀大格局,拓宽大视野,谋划大手笔,展现大作为。要坚持四个导向:目标导向、结果导向、问题导向、市场导向,准确把握全年工作的要求和核心。要强化四大思维:战略思维、平台思维、创新思维、金融思维,系统谋划未来发展的方向和路径。要落实四个“抓”:抓战略落地、抓治理体系、抓运营质量、抓双轮驱动,全力推进平台功能的完善和提升。

会上,集团党委副书记、总裁、董事毛辰作2020年度经营工作报告,总结回顾了集团过去三年的经营情况,并对2020年的经营工作作了部署安排。

毛辰表示,三年来,在集团党委和董事会的领导下,集团围绕服务国家战略、上海改革发展大局,聚焦国资运营平台功能定位,扎实有效落实“三四五十”发展战略体系,各项经营工作取得了积极成效。他指出,落实市委市政府战略决策意图是国资运营平台的首要任务;双轮驱动是引导资本配置的重要举措;扩大投资是优化资产结构的有效路径;开拓创新是实践市场化运作的核心能力;加快改革盘整是国资平台公司的责任担当;人才队伍是推动改革发展的关键要素;强化管控是经营工作提质增效的基础保证。

毛辰要求,2020年,集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实中央及市委会议精神,全面落实上海区域性国资国企综合改革试验各项任务,坚持稳中求进的工作基调,聚焦实现高质量发展。要做好七项重点经营工作:一是深化国有资本运营,以市场化方式完成交办的国有股权运作任务,持续探索运用各种市场化金融工具,发挥重要股东作用;二是优化战略产业投资布局,推动国有资本向重点战略新兴产业集聚,适度开展自主性投资,稳妥开展海外业务,强化投后管理;三是发挥双轮驱动协同效应,支持基金投资标杆性项目,建立专业化老品牌运营工作体系和工作机制,深化乡村振兴发展内涵;四是提升存量资产盘整运营质量,持续深化专项改革,推进历史遗留问题包案化解取得突破;五是开展务实长效的区域合作,拓展“产业+基金+基地+智库”模式的合作空间,逐步形成快周转的产业不动产运作模式;六是完善内部经营管理机制,明确运作主体主责主业,强化财务管控,形成与平台功能相适应的人才队伍建设和激励约束机制;七是强化企业风险管控,建立业务部门、风控部门、审计部门三级监督检查体系,发挥法务保障职能,加强审计监督,强调底线思维。

会上,国盛仁源公司、长三角基金及集团投资管理部负责同志作了交流发言。(董事会办公室)